紧跟政策步伐 推动乡村振兴 ——中心村集体经济股份合作社

　　紧跟政策步伐   推动乡村振兴

　　——中心村集体经济股份合作社

　　扎赉特旗牧仁农牧业专业合作社位于努文木仁乡政府所在地中心村，由村“两委”成员发起，于2016年5月注册成立。以带动家乡经济发展为目标，鼓励引导村民共同参与，以户为单位入股，每股资金定额1000元。截至目前，发展入股社员38户，入股资金53.25万元，现有固定资产385万元，办公场所420平方米，带动周边农牧民3800人，自2017年起，合作社成员年均分红12.5万元。2018年获评旗级规范合作社荣誉称号、2019年获盟级示范社荣誉称号。

　　一、党建引领强社，提升规范发展水平

　　加强党建引领是农民合作社规范提升的有益创举，牧仁农牧专业合作社推行支部建在产业链上、党员聚在产业链上、农民富在产业链上的“三链”式发展模式，构建“党组织+合作社+党员产业大户+群众”的“1+1+1+N”的运营模式。以“党建+”为抓手整合各类资源，通过组建组织、优化制度、提升服务、强化管理等措施，提高抗击风险能力，使“单打独斗”变为“抱团发展”，逐渐改变了原始种植模式，实现“小农户”与“大市场”的有效对接。走出支部有作为、党员起作用、群众得实惠、集体能增收、村民有奔头的多赢之路。

　　

　　二、走绿色发展道路，推动产业转型

　　绿水青山就是金山银山，绿色发展是合作社实现高质量发展的必由之路。牧仁农牧业专业合作社坚持可持续发展理念，创新生态种植模式，促进产业发展转型升级。自合作社成立以来，在各级政府的大力扶持和帮助下，已具备自主经营能力，2017年承接扶贫产业资金118.4万元，建设水稻育秧大棚基地，为贫困户实现分红26.048万元，同时合作社收获了第一桶金，实现年收益50万元，带动脱贫户务工15人，每年每人收入增加10000元，带动农户务工40人，每年每人收入增加5000元。2019年将扶贫资金返还贫困户用于自主发展产业；土地流转中心村西岗子耕地1400亩，实行旱改水，打造有机水稻种植基地，现完成有机水稻的认证400亩，预计2025年实现有机认证1000亩。2018年合作社流转中心村南山沙化贫瘠土地2400亩，通过高标准农田建设，实现集中连片和土地平整，让原本50元每亩都无人问津的土地变成了以600元每亩的价格流转至合作社，农民获得收益。2022年先试先行落实高标准农田“先建后补”项目，将合作社低产田有机水稻基地1400亩开发建设成高标准农田，引河水灌溉，推动耕地增收增效。使种地更便捷，收益更明显。

　　三、创新经营模式，加强成员利益联结

　　牧仁农牧专业合作社通过多种要素合作、多维利益联结，创新经营管理模式，依托现有大型农机具20台套，进行土地流转，为社员及周边农民提供耕、种、防、收全程农机、农技服务，社员每亩地可节约生产成本约40元。同时，合作社按照“统一品种、统一机械插秧、统一田间管理、统一机械收割”等全程农业社会化服务，提升水稻品质，提高经济效益。2022年，社员每公斤水稻高于市场价0.02元出售，平均每亩增收20元，实现经济效益约50万元，并通过机械作业、规模经营，明晰成员出资收益，拧紧与成员的利益纽带。带动当地村民务工，提高收入。

　　四、开展联合合作，提升市场竞争能力

　　加强联合合作是农民合作社实现资源整合、提升市场竞争力和抗风险能力的有效途径。牧仁农牧专业合作社在提高社员经济效益的同时，注重自主品牌打造，注册“蒙裕韩家窑”“嫩江”自主大米品牌商标及“嫩江”鲜鱼品牌。年销售大米5万斤。合作社与内蒙古华贸食品科技有限公司签订了长期有机水稻订单合同，华贸集团以每市斤高出市场价0.5元的价格回收水稻，合作社水稻育秧大棚二次利用，创造产值5万元，并带动家乡村民务工，提高村民幸福指数。合作社通过联合周边合作社抱团取暖，开展统一生产经营服务，铸品牌、闯市场、拓销路，实现了单体农民合作社的联合跨越。

　　五、推行农村“三变”改革，带动农户增收致富

　　推进农村“三变”改革，是深入实施乡村振兴战略的重大举措，是加快推进农业农村现代化的重要引擎。今年以来，努文木仁乡稳妥推进农村资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”改革试点，在牧仁合作社原有资源及工作经验的基础上，新型农村集体经济制度框架持续优化，有力地推动乡村振兴。自今年3月中心村被确定为全旗农村“三变”改革试点嘎查村以来，通过“四议两公开”程序，确定本村实施改革的A方案，成立了集体股权经济合作社、土地、劳务、旅游、置业股份合作社，选定了股东代表、五大合作社监事、理事，完成了股权量化。目前，中心村股份经济合作社以400万价格收购“水韵绿洲”度假村，以发展中心村旅游项目的开发，现有101户农户自愿入股旅游合作社，股金总额160.3万元，现牧仁合作社正对现有资产进行评估，评估后一并入股到中心村股份经济合作社，实现全面带动村民富起来的步伐。